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      “小班长”要有“大作为”
      发布时间:2021-12-12 15:32:16      点击次数:203

        引言:企业的班组长就是执行力的基石,优秀的班组长更是基石的修筑者——自己要做得好、领导要看得上、伙伴要服得管、工作要一天更比一天好。


        世昌集团徐州正昌饲料有限公司新昌车间班长张耀,是集团内较为优秀的班组长之一,他不但本职工作做的好,而且还带动、管理了三条生产线的高质量运行,成为公司领导在生产上的坚强助手。

        盛夏的八、九月份,是饲料生产的繁忙阶段,徐昌生产经理张雷同志先是赴淮昌协助工作,后又身体不适住院,造成徐昌的生产管理压力陡然加大。在此情形下,徐昌执行副总魏宏坤同志及时与生产部门沟通,提议由张耀班长挑起新昌、正昌、世昌三个车间夜班生产的管理重担。


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        张耀虽然担任班长多年,但平时还要负责总控或制粒等岗位工作,一下子管理三条生产线的运行,强烈的责任意识让他不敢有丝毫懈怠。他暗暗下定决心:既然接下了领导分配的任务,那就要不折不扣的执行好、完成好,交出一份合格的答卷!

        生产的高峰季节,有时会出现原材料供应紧缺的情况。特别是夜班生产,某种原料的不足会导致生产受阻,此时最能显示出值班班长的组织协调能力。张耀同志充分利用自己多年积累的经验,合理调整生产节奏,一是管控好生产线的设备运行效率,适当减少成品下线,确保不?;?。二是联系技术人员及时调整配方,以最快的速度弥补单位时间内的减产损失,保证班组的满负荷工作。

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        在鱼料生产中,为了提升饲料营养功能,满足绿色环保要求,今年特别强化了大豆磷脂粉的应用。针对这种能量原料的添加,张耀与技术部紧密配合,紧盯生产工艺,从环模压缩比调整,到蒸汽温度的控制,逐步摸索出一套成熟的操作规程,保证了鱼料颗粒的均匀、光滑和高品质,受到技术部门的肯定,更是获得了养殖户的一致欢迎。

        正昌车间是老车间,确保配电设备的正常运行是重中之重。张耀班长在夜班期间,坚持巡视检查和远程指挥“两不误”,积极做好应急防范工作。有一次,正昌粉碎机突然停止工作,他第一时间赶到现场,钻进一楼狭小空间检查机械,接着又紧锣密鼓排查线路。由于设备、线路是两地控制,他楼上楼下不停奔波,最后查找到电路缺项原因,及时恢复了生产。

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        今年的八、九月份,先后遭到两次多年不遇的暴雨灾害。张耀同志在夜班交接班伊始,就立刻对仓库进行巡查,及时跟踪天气变化。8月23日和9月4日,夜间雨量渐大,东1#仓库面临受淹的危险,这里堆放着棉粕、葵花粕等原材料,决不能受到任何损失。张耀班长立即抽调人员和叉车,将提前准备好的编织土包和塑料布一一码放整齐,对库门进行封堵和加固。夜深了,仓库出现渗漏漫入,张耀班长又增加抽水泵不间断排水,确保了原料的安全无虞。

        优秀的班组长就是要具有解决困难和改进工作的能力,把复杂的事情做得简单,把简单的事情做得优秀。张耀在代理生产经理的两个月里,不但带领三个班组圆满完成了生产任务,同时还突破了新昌车间2.0环模单班产量的最高纪录。厂纪录显示,2020年新昌2.0环模单班最高产量是86吨,而今年仅在九月份就先后出现了92吨、96吨和99吨的创新纪录,做到了人和设备的完美结合,做出了生产和管理的一流业绩。

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        有付出就会有回报,有劳动就会有收获。张耀班长用自己的实际行动和优秀表现,先后荣获世昌集团“优秀员工"和邳州市总工会“最美产业工人"提名等荣誉称号。

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